园区数字化真的不难，顺势而起不走弯路！

土地价格上涨、运营成本逐年增加、产业难形成集群效应……这诸多不易已然成为产业园区运营过程中头大的问题。在经历重复建设、无序竞争治理后，由于产业发展和管理模式落后而存在的园内“泡沫”结构，又导致了园区“产业塌陷”。

如何在更大范围寻求发展机遇，从市场型向运作型转变，进行品牌、系统、标准、服务、结算统一，真正地把入驻企业“连为一体”？

01 潮流：新基建赋能

园区数字化需要全力加速

从根本上，我们要对园区的规划放以长远的目光，既要看到现有的问题和原因，又要战略性地为园区发展做打算，这其中，无法忽略数字技术在里外发挥的作用，只有时刻关注政策和客户需求的变化，才能更好地把握当下，摸到园区转型的脉络。

新趋势：智慧经营，产业园区大有可为

当前国内产业园区众多，企业更多地会选择具有丰富产业运营服务的园区。除此之前，资质完善且与各地市政府合作的产业园更受欢迎。 

园区承担整体经营、管理及招商引资等为企业政务代办服务。通过举办园区招商推介会、智慧大讲堂、企业专项招聘会等活动，协办或参与行业高峰论坛、先进技术论坛等活动，有效整合产业链各方面的机构资源，吸纳优秀企业和人才共同参与“数字园区”建设，为园区的运营提供长期稳定的智慧服务和支撑。

新目标：突破瓶颈，园区转型势在必行

目前大多数园区在产业集群和园区定位给人感觉还是千篇一律的，没有形成自身的产业特色和园区形态。那么，组建专业的经营团队就成了产业园区后续持续经营的重要保证，需要不断升级创新来使园区长盛不衰。

新基建产业园区能够汇聚高新技术企业，加速创新知识信息流动，并且以园区为载体较之单个企业具有更强的投资对接能力。

新基建项目主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域。

园区通过与这些项目合作，可催生新产业、新业态、新模式，孵化园区独特的技术及应用，进而打造差异化核心竞争力。重要的是，政府会对新基建园区提出有针对性的建设、运营和管理的优惠政策，增加城市“双创”氛围浓度。

02 挑战：园区“泡沫”结构

需科学规划，破解产业空心化

1）系统集成化低，无法集中管理

园区内各子系统信息资源分散，使用多套业务管理系统。产业服务、园区管理、生活服务等场景无法打通，数字化服务体验差，产业园区数字化转型缓慢。

2）物联信息孤岛，无法智慧决策

综合安防弱，安防排查靠人力、智慧预警难实现；通行体验差，管控难、通行效率低；楼宇状态感知弱，物联信息汇总难，设备运维无依据。

3）运营维护难，操作维护响应慢

分散式管理在周边监控、人员、事件快速调度与指挥上，处理事件触发、多维响应、协同联动应急管理业务的敏锐度不足。

03 转变：园区数字化要抓住服务核心

重视客户体验和企业效率

1）管理集约化

打造专业的综合服务管理平台，形成一系列的线上线下融合服务，串联园区及各类基础设施的全数字化建模，集成不同厂商及子系统，汇聚全园区设施的能耗实时运行数据，形成区域内的物联网用能数据枢纽。

将园区的全生命周期当成整体对象对待，打通从前端开发建设到后端运营服务的管理闭环，从而实现精益管理的目标。

2）服务精准化

借助数字化政务服务、智慧物业服务、移动办公及生活资源智能共享，提升服务配套；产品场景化，打造社区生活、消防监控、员工生活的三类生活中心服务，多种规则设定，解决园区内不同应用场景，便于管理员后续管理追溯。

3）展示智能化

推动建设“数字孪生”产业园区，智能互联（物联）连接园区内设备设施，监控统计和预测数据为园区发展决策提供依据。

让可视化的园区规划、建设、管理数字大脑，直接向高层管理者和园区运营者提供数据大屏，快速地掌握园区资产、客户、服务的异动情况，实时跟踪园区运营数据，了解客户和企业的运营需求，为园区企业提供体贴精准的服务。 

编者按

从可持续发展的角度出发，打造集安全、高科技、物联于一体的智慧园区，产业园区内管理模式和运营机制要符合时代发展的趋势和需求，登科云愿与园区运营方一起关注市场动向，为园区提供更具创新和更符合实际场景的服务，促进行业健康发展。