行业洞察

园区数字化真的不难,顺势而起不走弯路!

土地价格上涨、运营成本逐年增加、产业难形成集群效应……这诸多不易已然成为产业园区运营过程中头大的问题。在经历重复建设、无序竞争治理后,由于产业发展和管理模式落后而存在的园内“泡沫”结构,又导致了园区“产业塌陷”。


如何在更大范围寻求发展机遇,从市场型向运作型转变,进行品牌、系统、标准、服务、结算统一,真正地把入驻企业“连为一体”?


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01 潮流:新基建赋能

园区数字化需要全力加速


从根本上,我们要对园区的规划放以长远的目光,既要看到现有的问题和原因,又要战略性地为园区发展做打算,这其中,无法忽略数字技术在里外发挥的作用,只有时刻关注政策和客户需求的变化,才能更好地把握当下,摸到园区转型的脉络。


新趋势:智慧经营,产业园区大有可为


当前国内产业园区众多,企业更多地会选择具有丰富产业运营服务的园区。除此之前,资质完善且与各地市政府合作的产业园更受欢迎。 


园区承担整体经营、管理及招商引资等为企业政务代办服务。通过举办园区招商推介会、智慧大讲堂、企业专项招聘会等活动,协办或参与行业高峰论坛、先进技术论坛等活动,有效整合产业链各方面的机构资源,吸纳优秀企业和人才共同参与“数字园区”建设,为园区的运营提供长期稳定的智慧服务和支撑。


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新目标:突破瓶颈,园区转型势在必行


目前大多数园区在产业集群和园区定位给人感觉还是千篇一律的,没有形成自身的产业特色和园区形态。那么,组建专业的经营团队就成了产业园区后续持续经营的重要保证,需要不断升级创新来使园区长盛不衰。


新基建产业园区能够汇聚高新技术企业,加速创新知识信息流动,并且以园区为载体较之单个企业具有更强的投资对接能力。

新基建项目主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域。


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园区通过与这些项目合作,可催生新产业、新业态、新模式,孵化园区独特的技术及应用,进而打造差异化核心竞争力。重要的是,政府会对新基建园区提出有针对性的建设、运营和管理的优惠政策,增加城市“双创”氛围浓度。


02 挑战:园区“泡沫”结构

需科学规划,破解产业空心化


1)系统集成化低,无法集中管理

园区内各子系统信息资源分散,使用多套业务管理系统。产业服务、园区管理、生活服务等场景无法打通,数字化服务体验差,产业园区数字化转型缓慢。


2)物联信息孤岛,无法智慧决策

综合安防弱,安防排查靠人力、智慧预警难实现;通行体验差,管控难、通行效率低;楼宇状态感知弱,物联信息汇总难,设备运维无依据。


3)运营维护难,操作维护响应慢

分散式管理在周边监控、人员、事件快速调度与指挥上,处理事件触发、多维响应、协同联动应急管理业务的敏锐度不足。



03 转变:园区数字化要抓住服务核心

重视客户体验和企业效率


1)管理集约化

打造专业的综合服务管理平台,形成一系列的线上线下融合服务,串联园区及各类基础设施的全数字化建模,集成不同厂商及子系统,汇聚全园区设施的能耗实时运行数据,形成区域内的物联网用能数据枢纽。

将园区的全生命周期当成整体对象对待,打通从前端开发建设到后端运营服务的管理闭环,从而实现精益管理的目标。


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2)服务精准化

借助数字化政务服务、智慧物业服务、移动办公及生活资源智能共享,提升服务配套;产品场景化,打造社区生活、消防监控、员工生活的三类生活中心服务,多种规则设定,解决园区内不同应用场景,便于管理员后续管理追溯。


3)展示智能化

推动建设“数字孪生”产业园区,智能互联(物联)连接园区内设备设施,监控统计和预测数据为园区发展决策提供依据。


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让可视化的园区规划、建设、管理数字大脑,直接向高层管理者和园区运营者提供数据大屏,快速地掌握园区资产、客户、服务的异动情况,实时跟踪园区运营数据,了解客户和企业的运营需求,为园区企业提供体贴精准的服务。 


编者按


从可持续发展的角度出发,打造集安全、高科技、物联于一体的智慧园区,产业园区内管理模式和运营机制要符合时代发展的趋势和需求,登科云愿与园区运营方一起关注市场动向,为园区提供更具创新和更符合实际场景的服务,促进行业健康发展。


数字化转型

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